12月16日
，CG电子商都在吉林CG电子综合体召开了“2017年度工作述职”

。CG电子商都班子成员
，系统各店掌管人
，长春商都各商场经理、部室部长
，以及吉林综合体各店部门掌管人及部门中层干部参与会议

。

2017年CG电子商都的工作以曹总“商都做精”的根基定位和“从新”发展观为根基遵循
，依照周总“抓早、抓实、抓细、抓紧”的工作要求全面推动各项工作

。长春商都24个部门掌管人、系统各店店总、长春商都辅导班子顺次萦绕整年工作清单实现情况
，客观总结了2017年度工作亮点和成就
，当真分解了工作中的不及
，并沉点对2018年的工作发展进行了深刻思虑
，提出了致力方向和工作思路

。

述职实现
，周总颁发讲话

。周总在注定2017年工作成就的同时
，也指出了工作中存在的短板

。沉点从“要正确
，要么被正确；要么变
，要么被扭转；要规范
，要么被规范”三个方面与各人进行了互换与沟通

。一是要正确
，要么被正确

。强调了要做正确的事
，走正确的路
，传递正能量

。对正确二字的理解
，要落在市场所需和员工所求上

。二是要么变
，要么被扭转

。强调了新零售时期的主题和精华是通过商品来经营人
，这是市场变动的标志
，要适应市场变动
，提升市场适应性

。明确要求把“工作清单造、网格化矩阵式微信治理？椤邢蛑卫怼甭涫档轿
，常抓不懈
，这是商都系统夯实基础治理、提升治理效能的沉要伎俩

。三是要规范
，要么被规范

。强调了企业行为要规范
，要求分管分歧领域、分歧工作的掌管同道
，在具体工作行为傍边要有司法意识、律例意识、规范意识；幼我行为也要规范
，要有底线意识和廉耻意识

。最后
，周总要求全员以“开局就是决战
，起跑就是冲刺”的劲头为2018年工作开局打一场美丽仗

。

CG电子商都初次发展高管、店总与基层干部进行互动
，高低互换
，意在提高干部行列创新创优意识
，提升干部行列总结工作、经营工作的能力
，不休提高行列执行力和协调力
，确保商都各项工作扎实有序发展

。