4月30日
，CG电子卖场董事长、总经理于志良在四楼会议室主持召开了由高管、商场经理、部室部长参与的复原交易带头部署会。

会上
，于总首先颁布了CG电子卖场一季度财报
，在疫情冲击、静态管控等成分叠加影响下
，CG电子卖场一季度销售利润受到冲击。但在整个员工振奋作为下
，自4月28日超市复原室表交易以来
，销售客流不变有序增长
，截至5月中旬
，CG电子卖场仍实现了较好的利润水平
，全国罕有
，充分彰显了CG电子卖场自营自采生鲜百货怪异优势以及在消费者心中牢不成撼的名誉影响。

随后
，于总萦绕环境彻底消杀、从严疫情防控、设施设备检建、四防安全落实、员工住铺保险、停车场算帐、室内卫生算帐、货物更新储蓄、文化服务礼节、质量价值管控、过期商品算帐下架、党组织职能阐扬、员工上岗到位等方面
，对复工复产进行了部署
，明确了各业态复原交易功夫
，提出了防疫工作具体要求
，细化了各单元主管具体职责
，确保了复原经营各项工作提早着手、系统推动、有力有序。 

最后
，于总强调
，疫情是挑战更是机缘
，考出了治理人员的责任担任与职业操守
，也为企业的可持续发展造就磨炼了员工行劣注砥砺提升了企业文化、汇聚了澎湃磅礴的心灵力量。面对疫情冲击
，各个单元要迅速进入情况
，科学合理摆布各项工作
，各级治理人员要调整状态
，振奋心灵
，接续推动因疫情影响暂停的招商、建设、刷新、调整等各项工作
，加快CG电子金街打造和欧风广场刷新
，超前研判全国统一大市场成立对实体贸易冲击影响
，在引领市场、领跑时期中做大寂仔差距化经营优势
，阐扬并调动各单元和宽大员工的积极性、自动性和创造性
，全面挖潜创效
，致力节约降本
，尽全力将因疫情造成的损失添补回来
，力争CG电子卖场岁首与集团签定各项经营指标圆满实现。