2020年
，CG电子贸易连锁包百区当真贯彻曹和平董事长“四增一减一提升”和CG电子贸易连锁“以深入提质增效为主题”的领导思想
，对标竞争店不休调整经营
，加快提档升级
，真抓实干
，较好地实现炼项工作工作。

2020年重要成就与收成

全力抗击疫情
，迅速组织复工复产
，争取政策资金支持。疫情期间
，超市11家门店正常交易
，保险民生商品供给
，6家百货门店和超市表租区破产26天
，疫情过后顿时组织复工复产
，积极争取国度和地域政策补助资金600万元。

构建渠路与营销新维度
，助力疫情后销售复原。主力店包百大楼店通过搭建微商城销售平台、线上直播带货、多元化营销等多沉方式
，沉聚人气。超市门店通过调整刷新
，加大自营自采力杜纂规模
，加强蔬果、水产规范陈列
，推出“周二生鲜日”、沉点品类“满减”等活动
，推进销售增长。

规范公司治理
，实现董事会、监事会和党委、纪委班子换届工作。执行增资扩股
，企业实力进一步加强。

2021年工作规划

2021年
，CG电子贸易连锁包百区将持续致力
，实现百货沉点调整、清澈定位；超市全面提升、加大市场占有率；九原新项目顺利推动的工作指标
，全员全力以赴
，致力开创包百区发展新局面。沉点做好以下工作：

强化经营
，提升主题竞争力。百货业态：一是将加快“试水”自营
，通过联营、品牌代理及托管、代销等多种大局尝试
，致力实现经营模式突破。二是各门店要安身本区域
，一店一策
，加快招商补位
，提升销售。超市业态：一是加快包百超市社区网点布局
，在青山区、新都市区开设两家连锁超市
，增长门店数量
，扩大市场占有率。二是扩大自采规模和自营品类
，加大激励力度
，提升自交易务占比。三是增长后盾毛利收入
，加大不创效商品裁减力度
，增长创效水平高的商品引进及陈列
，提升整体毛利水平。

创新营销行动
，增人气、增销售。增长线上营销渠路
，阐扬抖音平台、企业微信群等载体多渠路运营
，优化会员治理系统
，实现会员客单和复购率的提升。

推动沉点项目建设
，加快九原项目规划设计
，实现开工建设。